Tribune

Le vert est la couleur à la mode aujourd’hui y compris dans les entreprises et la finance. Une dynamique est engagée mais tout n’est pas rose dans la finance verte car elle remet en cause de nombreux avantages acquis.

En terme de management, la récente période de restrictions et sa sortie en dents de scie nous invitent plus que d’habitude à une grande vigilance et à une hygiène physique et mentale.

Nouvelle discipline qui suscite une véritable frénésie, le legal design est devenu un sujet central mis à l’honneur à l’occasion de conférences, ateliers, salons d’innovation et articles dédiés. Dans la presse juridique ou sur les réseaux sociaux, on le trouve partout. Cela démontre bien que l’innovation dans le droit n’est pas exclusivement technologique mais qu’elle repose aussi dans la manière de concevoir et d’expliquer les règles juridiques et des Ressources Humaines (RH) en les adaptant au client / à l’utilisateur.

Le chiffre est saisissant : le taux d’emploi des seniors, dont l’âge est compris entre 60 et 64 ans, est inférieur à 30 %. C’est un immense gâchis de capital humain pour l’ensemble de l’économie française. Il faut sortir des stéréotypes et préserver l’activité des séniors. Le champ des possibles est immense.

La situation économique liée au Covid a mis en exergue les difficultés des entreprises, sans mettre suffisamment en lumière les solutions à disposition des dirigeants. Or le métier d’administrateur judiciaire vise à former une équipe avec le chef d’entreprise afin de l’assister pour analyser les leviers de restructurations et tirer profit des outils juridiques notamment de prévention mis à sa disposition et trop souvent méconnus.

Dans quel état économique vont se trouver les entreprises régionales après la crise sanitaire ? On peut craindre pour la survie de 20 % des entreprises du territoire, soit 480 000 emplois en danger. Ces entreprises « zombies » sont maintenues en vie artificiellement grâce aux aides et au crédit. Certaines sont en grand danger et il existe des solutions de survie mais il faut les mettre en place immédiatement.

Il ne s’est pas écoulé un mois entre l’adoption du plan de soutien de Joe Biden de 1 900 milliards de dollars et la présentation de son programme d’infrastructures, immédiatement suivie de ce qui va de pair, une hausse de la fiscalité.

Notre pays risque de ne plus figurer parmi les 10 premières puissances mondiales car sa désindustrialisation fragilise son modèle économique défaillant, ce qui se traduit par une croissance atone. Il n’est pas trop tard pour restaurer une économie de l’offre.

Le gouverneur de la Banque de France, François Villeroy de Galhau, de passage en Dordogne le 25 février dernier, a fait quelques déclarations sur la crise actuelle.

Un rêve vous tient vraiment à cœur ? Vous êtes prêt(e) à y dédier temps et énergie pour (re)mettre du sens dans votre vie ? Alors voici une feuille de route synthétique pour l’aborder avec méthode, car rien n’arrive sans quelques efforts. Débutons ce voyage de mille lieux, qui peut prendre 1 heure à 1 ou 2 années, par une première phase : questionner vos dimensions personnelle, sociale, organisationnelle, financière et temporelle, dans l’ordre ou le désordre.

Le contexte sanitaire actuel bouleverse l’organisation et les relations de travail. L’enjeu ? Maintenir voire améliorer la performance de l’entreprise. Tout en veillant au bien-être, à la santé et à l’implication des collaborateurs. Pour y parvenir, il faut adopter de nouvelles pratiques managériales. C’était l’objet d’une récente webconférence du réseau Anact-Aract.

L’employeur peut recommander à ses salariés de se faire vacciner contre le Covid-19 mais ne peut pas l’imposer.