Échos Judiciaires Girondins : La ville de Libourne a fait l’objet de projets urbains qui ont profondément modifié sa structure et son image…
Philippe Buisson : « Le 1er projet « Libourne 2025 », toujours en cours de déploiement, concerne les identités. Le 2e que nous sommes en train de finaliser pour la fin de cette année, « Libourne 2030 », est le projet des mobilités, du développement durable et de la renaturation de la ville. »
EJG : Quel a été votre premier engagement à votre arrivée en tant que maire en 2011 ?
Philippe Buisson : « Mon premier constat a été que Libourne avait perdu à la fois ses identités et confiance en elle. Le centre-ville se paupérisait, toutes les questions des villes moyennes se posaient. On a commencé, dans ces 3 premières années de mandat, à écrire le début d’un projet urbain. Ça a été précieux parce que ça m’a permis de questionner les Libournais : on est une ville bastide ; une ville viticole (mais sans appellation) ; une ville portuaire, avec ses armoiries. On a rebâti des identités et on a commencé à écrire le projet « Libourne 2025 ». Il a finalement rendu extrêmement lisible notre ambition économique. Là où j’apparaissais comme un personnage très politisé, j’ai démontré ma capacité à avoir un projet pragmatique, ambitieux et sécurisant pour la ville. »
EJG : Où en est-on des principaux axes ?
Philippe Buisson : « On a requalifié le centre-ville, réhaussé ce patrimoine de ville bastide, ce qui l’a rendu beaucoup plus marchand. On a rénové les quais et relancé, avec Alain Juppé, le tourisme fluvial en Gironde. Aujourd’hui ce sont 25 000 touristes croisiéristes qui débarquent chaque année sur le ponton Libourne-Saint-Emilion ! Ça nous a permis d’amorcer et d’apaiser le dialogue, et de créer une relation mieux imbriquée et pertinente entre deux territoires : le monde viticole et la métropole. Ça a beaucoup pesé dans la réussite de mes mandats : construire l’ambition de Libourne et l’expliquer à nos partenaires. On a aussi su structurer une intercommunalité très forte : la CALI, un outil institutionnel pertinent, générateur de ressources, et une politique publique innovante. On a ramené de la fierté, un récit, du marketing territorial. »
Libourne se retrouve dans l’aire métropolitaine, dans son attractivité, et on l’assume.
EJG : Ce sont les réussites de ce premier projet qui vous ont permis de déterminer la seconde phase du projet urbain ?
Philippe Buisson : « En assumant le fait métropolitain…