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Human Immobilier : la croissance tranquille

Gironde - Le groupe spécialiste de l’immobilier, né à Libourne il y a 43 ans, continue sa mue : changement de nom, opérations de croissance externe, diversification de ses services… Devenu président en 2022 de l'ETI familiale qu'il dirige depuis 2012, Benjamin Salah pilote l’entreprise afin qu’elle s’adapte aux variations du secteur. Et en cette rentrée 2023, le réseau d’agences immobilières s’apprête à ouvrir son capital à ses collaborateurs.

Benjamin Salah, Human Immobilier

Benjamin Salah, PDG de Human Immobilier ©Louis Piquemil - Echos Judiciaires Girondins

Le bleu est resté quasiment identique. Et l’emblématique cigogne prend toujours son envol. Seul le nom a changé sur les devantures de ses 537 agences. Depuis deux ans, la Bourse de l’Immobilier est devenue Human Immobilier. Des changements mais dans la continuité de l’entreprise créée par son père, Eddy Salah, à Libourne en octobre 1980.

À 38 ans, Benjamin Salah est à la tête d’un réseau d’agences immobilières représentant 1700 salariés et 600 agents commerciaux indépendants. En 2023, l’ETI devrait réaliser 170 millions d’euros de chiffre d’affaires. Une longévité et des performances qui raviraient bien des dirigeants.

Pourtant, alors qu’il nous reçoit dans son bureau de la rive droite bordelaise où est établi le siège social de groupe, c’est une autre nouvelle qui enthousiasme le PDG. « Nous allons ouvrir notre capital aux salariés, ce qui est rare dans l’immobilier », glisse Benjamin Salah. « Je suis très fier et heureux de cette étape pour l’entreprise ».

Fidéliser les collaborateurs

Dans le courant du mois d’octobre, le groupe Human procèdera à une augmentation de capital réservée aux salariés, dans le cadre d’un fonds commun de placement d’entreprise. « Les collaborateurs bénéficieront d’une décote substantielle sur la valeur de l’action », précise le dirigeant. « Selon nos estimations, l’augmentation de capital pourrait avoisiner les 2 millions d’euros mais, quelque part, ce n’est pas ce qui m’importe. Symboliquement, il était important de leur proposer cette possibilité dans des conditions préférentielles ».

Une manière d’embarquer ses salariés dans la stratégie de l’entreprise et de fidéliser ses collaborateurs dans un secteur en tension. De quoi renforcer aussi la cohésion des équipes qui n’ont cessé de croître depuis plusieurs années, notamment après de récentes opérations de croissance externe.

Des modèles complémentaires

La toute première de son histoire, il y a un peu plus d’un an : le groupe Human rachète le réseau Côté Particuliers, créé et basé à Tarbes (Hautes-Pyrénées), qui regroupe 120 agences en licence de marque. Une formule complémentaire de celle de la marque Human Immobilier, sorte de chaînon manquant entre son modèle de réseau  succursaliste (lire encadré) et celui d’agences en franchise. « En licence de marque, le chef d’entr…