Depuis 140 ans, « les activités de Pouey International se sont développées en fonction des besoins de nos clients », assure Marie-Victoire Galeyrand, présidente du directoire de Pouey, arrière-petite fille d’Antonin Pouey, qui a fondé l’entreprise en 1884, et dont le portrait veille au-dessus des bureaux de la direction générale. Mais également sous l’impulsion de ses héritiers, qui se sont succédé à la tête de l’entreprise familiale. Avec Pascal Marchesseau, le directeur général, Marie-Victoire Galeyrand représente la cinquième génération à diriger l’entreprise créée à la fin du XIXe siècle pour comparer les réseaux de transport ferroviaire du Midi.
« À l’époque, il y avait environ huit compagnies. Mon arrière-grand-père a eu l’idée d’établir un recueil manuscrit pour comparer les délais, horaires, coûts… afin d’optimiser le transport de marchandises interentreprises, proposé sous forme d’abonnement », explique la présidente. Faisant parallèlement du traitement de litiges juridiques des transports, Antonin Pouey se tourne naturellement, à la création de la SNCF, vers le recouvrement de créances.
Il devient l’activité principale de Pouey dès 1930 et l’arrivée à la tête de l’entreprise de ses fils, Georges et André Pouey, qui installent leurs bureaux rue de Soissons à Bordeaux, où se trouve toujours le siège technique de Pouey. Dirigée ensuite par les enfants de Georges et André, Marie-Christine, Guy et Jacques Pouey, l’entreprise restera entre les mains de leurs enfants, Bertrand Lacampagne et Thierry Piéchaud, de 1978 au début des années 2020.
Préventif
Ce sont eux qui vont lancer, dans les années 1980, une nouvelle activité qui représente aujourd’hui la moitié du chiffre d’affaires de Pouey International. « Avec le recouvrement, nous faisions du curatif, mais nos clients avaient besoin de préventif. Nous avons donc développé une activité de renseignements commerciaux et d’analyse de solvabilité des entreprises », poursuit Marie-Victoire Galeyrand. Entrée chez Pouey il y a près de 30 ans, elle y a travaillé en tant qu’analyste crédit, département qu’elle a ensuite dirigé avant de prendre la présidence du directoire.
« Avec le recouvrement, nous faisions du curatif, mais nos clients avaient besoin de préventif »
Réalisée par l’équipe de gestionnaires de crédits, « l’analyse de solvabilité est une véritable enquête », explique-t-elle. « Nous agrégeons des bases de données, internes et externes, qui nous servent de point de départ. Puis nous nous intéressons à l’environnement financier, mais aussi économique des entreprises. Nous récoltons de nombreuses données pour avoir un angle d’attaque afin de mener des entretiens avec les d…
