Solitude du dirigeant : une réalité, mais pas une fatalité

Dans un contexte économique où l’incertitude devient la normalité, de nombreux dirigeants éprouvent la solitude de manière plus ou moins marquée. Il est possible de transformer cette fragilité en force, à condition de créer des espaces d’échanges sincères, de renforcer les contre-pouvoirs internes et de légitimer le droit au doute.

« Je n’ai personne à qui parler vraiment », confie un chef d’entreprise, la voix basse, après une séance de coaching. Un autre lâche : « Tout le monde pense que je gère tout avec facilité. En réalité, je suis seul face aux décisions. » Ces confidences, recueillies dans la discrétion, révèlent une réalité souvent passée sous silence : derrière les titres, les bureaux et les cartes de visites, la solitude des dirigeants en France est profonde et ancrée. Selon une étude de Bpifrance Le Lab, 45 % des dirigeants de PME/ETI déclarent ressentir ce sentiment d’isolement, dont 11 % de façon très marquée.

À mesure que nous accompagnons ces femmes et ces hommes qui portent la responsabilité de nombreux collaborateurs, un même constat s’est imposé : l’isolement est leur quotidien. « Je ne peux pas partager mes doutes, ni avec mes équipes ni avec mes proches et ma famille », résume ce PDG. Derrière le masque de la réussite, ils disent l’angoisse de la décision solitaire, le fardeau des attentes des collaborateurs, de la société, les difficultés financières et l’impossibilité de montrer une faille.

Des trajectoires d’entrepreneurs aussi diverses que singulières

Derrière ce sentiment d’isolement, les profils de dirigeants diffèrent, et leur solitude ne prend pas toujours la même forme. Les “startupers”, eux, vivent une immersion totale où travail et loisirs se confondent. Leur entreprise devient leur identité : « J’ai des amis, mais ce sont mes associés », confie l’un d’eux. Cette fusion permanente nourrit une énergie créative mais enferme aussi dans un quotidien sans respiration, où chaque succès ou échec est vécu de façon viscérale.

Il y a également le dirigeant entrepreneur, figure classique mais toujours centrale. Il a choisi, parfois très tôt, de tracer sa route. Ambitieux, il s’est façonné son destin à force d’audace et de prises de risque. Nombreux parmi les jeunes aujourd’hui souhaitent entreprendre, ont des idées et sont prêts à se lancer, tester de nouvelles solutions, applications … les écoles de commerce et d’ingénieurs. Mais si cette posture revendiquée donne une impression de liberté, elle s’a…