La pandémie de Covid-19 que nous sommes en train de vivre est une crise sanitaire, mais ses répercussions sont également économiques. L’onde de choc touche toutes les entreprises et leurs employés, dans tous les secteurs d’activité confondus. Il y aura un avant et un après Covid-19. La situation inédite dans laquelle la pandémie du coronavirus plonge l’ensemble de la planète oblige à remettre en cause nos façons de penser, et modifie profondément les repères provoquant ainsi un manque total de visibilité sur l’avenir à court et moyen terme. Il est donc nécessaire d’identifier et d’anticiper les difficultés à venir. Pour cela il est nécessaire de respecter une chronologie en trois étapes : faire un état des lieux ; anticiper les difficultés ; mettre en place un plan d’action.
FAIRE UN ÉTAT DES LIEUX :
La crise a mis à mal précipitamment les performances des entreprises par la baisse du chiffre d’affaires, l’arrêt d’activité. Des mesures de soutien ont été mises en place pour accompagner les entreprises à travers les reports de charges, les reports d’échéances d’emprunts, des impôts, le Prêt Garanti par l’État, de l’activité partielle, le fonds de solidarité… L’ensemble de ces points ont des impacts sur la structure d’exploitation et financière de l’entreprise.
Il est donc nécessaire de les mesurer, et de prendre en compte les incidences des actions de soutien sur les comptes de l’entreprise. Afin de connaître le point de départ de la situation pour anticiper au mieux la période à venir, il faut réaliser un arrêté comptable intermédiaire.
Le prévisionnel est l’élément de départ de la réalisation du prévisionnel de l’entreprise qui est le document principal en période de crise
DIAGNOSTIC :
La situation intermédiaire va permettre d’établir un diagnostic, c’est-à-dire un bilan de santé de l’entreprise, qui identifiera les symptômes actuels ou à venir, et donc de pouvoir mettre en œuvre une thérapie adaptée. Préalablement à toutes actions, il faut estimer le degré de difficultés que rencontre l’entreprise pour lui donner les orientations adaptées et nécessaires. Ce diagnostic peut également être préventif car les entreprises réagissent très différemment face à la situation actuelle. Certaines ont vu leur activité anéantie, tandis que les conséquences économiques sont à venir pour d’autres (remboursement PGE, redémarrage activité, échéancier cotisation sociales…). Le diagnostic est donc propre à chaque entreprise, et il permet de cibler et déterminer les points à traiter de façon curative ou préventive. Pour mener à bien un diagnostic, il faut réfléchir autour de 4 axes qui permettront de mettre en place des ratios appropriés :
- L’entreprise est-elle profitable ?
– Croissance / CA
– Positionnement dans le marché
– Évolution du marché
– Marge
– Seuil de rentabilité – Point mort
- La structure financière est-elle adaptée ?
– Moyen…