Ils font partie du top 3 des fonctions considérées comme les plus dynamiques par les cadres de Nouvelle-Aquitaine, selon le dernier Baromètre Apec. 69 % des cadres du secteur informatique et 55 % des cadres du secteur de la finance du territoire pensent même pouvoir retrouver facilement un poste en cas de changement d’entreprise. Quand 56 % des entreprises néo-aquitaines estiment avoir des difficultés à recruter des cadres informaticiens. Couplé au développement du télétravail, de l’activité de prestataire de service et du statut d’indépendant, ce contexte a donné à des entrepreneurs girondins l’idée de mettre à disposition leur expertise de façon externalisée. Matthieu Sénéchal, Joachim Fourquet et Léni Marvaud ont ainsi créé en 2021 Hones, qui propose un service de directeur technique ou CTO externalisé. Et Thibault Salou a fondé fin 2020 La Direction, un cabinet de direction financière externalisée, rejoint par Antoine d’Humières comme associé. Des services qui s’adressent tous deux à des entreprises innovantes et digitalisées. Et se considèrent non pas comme de simples sous-traitants, mais comme de véritables partenaires de confiance de leurs clients.
Léni Marvaud, Matthieu Sénéchal et Joachim Fourquet, les 3 cofondateurs de Hones ©DR
RÔLE DE CODIRIGEANT
« La technique est un aspect central et stratégique pour énormément de sociétés aujourd’hui : elle structure leur activité, leur offre. C’est pour cela que nous nous positionnons dans un rôle de codirigeant », explique Matthieu Sénéchal, cofondateur de Hones. « Nous avons un échange fort avec les dirigeants de la société ou du projet accompagné, pour comprendre quelle est leur vision », ajoute-t-il. Son service de CTO externalisé consiste ensuite à construire la technologie qui va servir les objectifs business de l’entreprise, et à s’assurer que les développements sont de qua- lité pour garantir leur durabilité.
« Nous apportons une réflexion et une vision stratégique, ainsi que de bonnes pratiques dans l’exécution », résume Matthieu Sénéchal. Particulièrement utile pour les projets qui se lancent, « afin que les bonnes décisions soient prises dès le départ », Hones s’attache durant son accompagnement à transmettre le maximum de compétences pour qu’elles soient internalisées au fur et à mesure.
COMMENCER PETIT
Ce fut le cas pour l’entreprise vendéenne Slash Intérim, réseau de recruteurs indépendants dans l’intérim, qui met à leur disposition une plateforme facilitant les aspects administratifs. « Nous avons voulu externaliser la partie technique car ce n’est pas une compétence de l’équipe cœur de Slash Intérim », indique Emma Capron, cofondatrice et directrice des opérations. Elle connaissait l’un des fondateurs de Hones depuis ses études à l’ESSEC, et avait « donc un biais de confiance », confie-t-elle. « Ils ont développé notre outil digital et struc…
