5 idées reçues sur les managers de transition

Souvent imaginés à tort comme des professionnels grisonnants, autoritaires et déterminés à l’idée de tout transformer en faisant table rase de l’organisation jusqu’alors établie, les managers de transition sont pourtant loin de ces clichés. Au contraire, les meilleurs d’entre eux se distinguent justement par leur posture ouverte, leurs qualités humaines et leur capacité à faire émerger des solutions de l’existant en entreprenant la transformation du juste nécessaire. Cet expert de la création de valeur, dont le rôle n’a de finalité que la prospérité de l’organisation qu’il intègre, est sujet à cinq principales idées reçues. Tour d’horizon.

1. ILS SONT PROCHES DE LA RETRAITE ET PLUTÔT VIEILLE ÉCOLE

Compte tenu de la sensibilité des missions dont ils ont la responsabilité, les managers de transition doivent bien entendu témoigner d’un parcours riche et significatif. Il faut par ailleurs qu’ils soient suffisamment chevronnés pour pouvoir être à la fois légitimes et immédiatement opérationnels. Or, maturité ne signifie pas fin de carrière et l’approche des managers de transition peut parfois s’avérer plus jeune et novatrice qu’on ne le pense. Sans conteste, le professionnalisme et la vitalité n’ont pas d’âge ! Ces experts ont en effet de nombreux points communs : outre leur…