Le Département de la Gironde vise l’équilibre budgétaire pour 2027

Jean-Luc Gleyze, président du Département, a présenté avec son équipe le rapport d’orientation budgétaire avec un retour à l’équilibre programmé en 2027.

Jean-Luc Gleyze

Jean-Luc Gleyze, président du Conseil départemental de la Gironde, a réaffirmé ses trois priorités fondamentales qui sont vulnérabilités, territoires et transitions. © DR

À l’occasion de sa conférence de presse de rentrée, Jean-Luc Gleyze, président du Département de la Gironde, a présenté, entouré de ses équipes, le rapport d’orientation budgétaire pour l’année 2027. C’est avec beaucoup de fermeté qu’il a exposé son plan de retour à l’équilibre. Fustigeant d’abord le manque de moyens : « Nous ne pouvons plus accepter que des millions d’euros de la poche départementale soient consacrés à des missions qui devraient relever du portefeuille de l’État. »

Jean-Luc Gleyze a ainsi réaffirmé les orientations fondamentales : l’accompagnement des vulnérabilités ; le lien entre les personnes et les territoires : « Nous avons pour vocation de garantir la cohésion sociale et territoriale dans ce département ». Enfin, l’inscription des actions dans les différentes transitions, qu’elles soient écologiques, démographiques ou technologiques. Le budget, fixé à 1,8 milliard d’euros, permettra de maintenir ces grands principes.

Certification des comptes

Le déficit était de 77 millions d’euros en 2025 (contre 103 millions annoncés), il sera de 25 millions d’euros en 2026 et l’année 2027 devrait marquer le retour à l’équilibre. Pour maintenir ce plan de retour à l’équilibre, un comité de suivi mensuel (en lien avec l’État et la chambre régionale des comptes) et un comité stratégique ont été créés. L’ambition est d’obtenir une certification des comptes en 2027.

« Aujourd’hui en France, il n’y a que 6 départements qui ont une certification des comptes, a précisé Jean-Luc Gleyze. Cette certification nous permettra de garantir que nous sommes parfaitement respectueux de la pureté comptable et budgétaire tout en poursuivant l’action publique départementale ».

Des économies

Des économies seront conduites en particulier sur la partie RH « malgré une population croissante, vieillissante et des territoires contrastés ». Cela passera par une réduction des effectifs (255 agents en moins) et un rééquilibrage dû à la mobilité, mais un maintien des agents de terrain des catégories B et C. « Mais on ne pourra indéfiniment pas faire plus avec moins », ont prévenu les équipes.

 

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