Afin de peser sur les débats de la présidentielle de 2027, le Club des entreprises de taille intermédiaire (ETI) de Nouvelle-Aquitaine, qui réunit 135 adhérents et représente près de 110 000 salariés, pour un chiffre d’affaires cumulé de 28,3 milliards d’euros, a rédigé un « livret blanc » intitulé « Made in France : dernier appel avant fermeture ».
Présenté lors de l’événement annuel du Club, le 6 octobre dernier à Bordeaux, il prône « la réforme du système français et la décentralisation », commence Marc Prikazsky, président exécutif de Ceva Santé Animale et président du Club, lors d’un déjeuner organisé avec la presse. Il propose pour cela la « fusion des Départements et des Régions, afin de rapprocher les pôles de décision au plus près des territoires ».
Le livret reprend l’ensemble des « combats des ETI, qui sont les champions cachés des territoires : décentralisation, mais aussi simplification, formation/apprentissage et transmission, la moitié des ETI devant être transmises dans les dix ans à venir », ajoute Grégoire Le Taillandier, délégué général du Club.
L’économiste Pierre Djaïz et l’ancienne ministre Roselyne Bachelot étaient les invités de la keynote d’ouverture de l’événement annuel du Club des ETI sur le thème de la gestion de crise. © Jennifer Wunsch
Opportunités
Si « les chefs d’entreprise sont très inquiets », a admis Marc Prikazsky, il a rappelé que la situation actuelle était aussi « une source d’opportunités que l’on peut piloter à plusieurs ». Notamment à travers les groupements d’achat d’énergie de long terme, comme l’ont fait neuf ETI du Club après la crise de 2022, ou pour relocaliser la fabrication en Europe. Le Club des ETI était d’ailleurs à Bruxelles fin septembre, aux côtés du président du Conseil régional, Alain Rousset, pour « faire du lobbying en faveur d’une préférence européenne sur les appels d’offres publics. Il faut des décisions politiques », tranche le président du Club.
Affirmant également que les ETI financent la formation professionnelle, via les OPCO, à hauteur de 135 millions d’euros par an, sans que leurs salariés n’y aient accès, puisqu’elle est réservée aux entreprises de moins de 50 salariés, Grégoire Le Taillandier a présenté une autre réponse : les Universités les ETI, créées en 2023.
Le Club vient de réaliser deux recrutements, une directrice pédagogique et une directrice de développement, pour animer ce « centre de ressources mutualisées » proposant des formations autour de six thématiques : le management, l’environnement, la cybersécurité, l’intelligence artificielle, l’industrie et la partie réglementaire. Organisées en partenariat avec Onepoint, l’École 42 d’Angoulême, Simplon et l’UIMM, ces formations s’appuient également sur la quarantaine d’organismes indépendants internes des ETI régionales.
Grégoire Le Taillandier, délégué général, et Marc Prikazsky, président du Club des ETI. © Jennifer Wunsch
Performance
Lors de son événement annuel, le Club des ETI a réuni près de 300 participants afin « d’analyser les nouveaux leviers de performance des ETI, en lien avec les enjeux de souveraineté, de résilience et de performance à long terme », décrit Grégoire Le Taillandier. Il avait dans ce cadre invité l’économiste David Djaïz et l’ancienne ministre Roselyne Bachelot à témoigner sur la gestion de crise.
« La crise est devenue la norme et impose de développer la capacité d’apprendre à encaisser en permanence les chocs. C’est l’antifragilité. Pour être antifragile, la France doit réapprendre la planification publique, et redonner à la société et aux entreprises des marges de manœuvre dans les territoires », analyse Pierre Djaïz. « Je souhaite la décentralisation, mais elle nécessite de retrouver une notion essentielle : la responsabilité, des citoyens, des élus locaux », estime quant à elle Roselyne Bachelot.
Leurs solutions pour les entreprises : « se consolider financièrement, exporter pour développer son activité et avoir une vision stratégique pour améliorer notre souveraineté technologique et numérique » pour David Djaïz. « La France a des atouts incroyables. Nous devons avoir un discours positif sur nous-mêmes », estime Roselyne Bachelot.
« Le contexte est compliqué mais nos ETI vont bien. Notre rôle est de développer encore notre business. C’est clé, car les ETI œuvrent pour l’environnement et créent de l’emploi dans les territoires », rappelle Marc Prikazsky. « Les ETI ont tout pour réussir, mais elles doivent être aidées, pas seulement saignées », conclut-il.
« Il faut rapprocher les pôles de décision au plus près des territoires »
